Consultoria Estratégica Comercial e Comportamental
Sua empresa não trava por falta de estratégia. Trava por falta de alinhamento.
Organizo pessoas, processos, vendas e tecnologia pra sua empresa vender melhor, depender menos do improviso e executar com clareza.
Você já sentiu isso?
A empresa cresceu, mas continua girando em torno de você. As vendas acontecem, mas ninguém sabe explicar por quê. Entram leads, e muitos somem no caminho. A equipe é boa, mas cada um executa de um jeito. E quando você tira o pé, tudo desacelera.
Não é falta de esforço. É falta de estrutura.
O problema quase nunca está só no funil. Está em quem conduz o funil, em como as pessoas se comportam sob pressão e no que ninguém parou pra organizar.
Onde eu atuo: três dimensões que quase ninguém trata juntas.
Pessoas
Antes de ajustar o funil, é preciso entender quem executa o funil. Faço a leitura comportamental do dono, da liderança e da equipe: perfil, estilo de comunicação, forças, limitações, adequação de função e como cada um se comporta sob pressão. Porque comportamento desalinhado sabota qualquer processo bem desenhado.
Comercial
Estruturo a lógica completa da condução comercial, do primeiro contato ao pós-venda: jornada do cliente, qualificação de leads, descoberta de dores, condução consultiva, apresentação, objeções, fechamento, follow-up, recuperação e indicação. Com scripts por etapa, responsabilidades claras e indicadores. Não entrego scripts soltos, entrego o sistema inteiro.
Tecnologia, produtividade e IA
Não vendo tecnologia pela tecnologia. A pergunta é uma só: onde a tecnologia pode eliminar desperdício, aumentar capacidade e melhorar o resultado? Avalio o que automatizar, o que integrar e onde a IA reduz retrabalho e custo, sem transformar ferramenta em despesa que ninguém usa.
O que você ganha.
Uma operação que vende melhor, depende menos de você e executa com clareza. Pessoas certas nos lugares certos, um processo comercial que funciona sem improviso e tecnologia que trabalha a favor, não contra o caixa.
Começa sempre pelo diagnóstico.
Diagnóstico
Eu entro pra enxergar o que trava: pessoas, comercial, processos e tecnologia.
Clareza
Devolvo o mapa do que está drenando tempo, dinheiro e energia.
Estrutura
Desenhamos processo, comportamento e ferramentas alinhados.
Execução
Implantação com scripts, responsabilidades e indicadores.
Nota de escopo: o formato de trabalho (imersão, implantação ou acompanhamento) é definido depois do diagnóstico, conforme o tamanho do gargalo. Valores tratados em conversa direta.